司马煤业：求创新求突破 加强班组建设

　　司马煤业公司以抓好班组建设为切入点，在管理上求创新，在方法上求突破，切实提高班组的凝聚力和向心力，为企业安全健康发展奠定了坚实基础。

　　该公司坚持每周二、五安全学习不动摇。通过学习新《煤矿安全规程》、规章制度等法律法规，提高班组员工安全意识，同时结合事故案例进行找差距、寻漏洞，提高员工安全意识和技能。该公司坚持日常考核规范化，坚决做到高标准、精细化、严考核，把安全自保，互保，联保有机结合，使人、机、工作环境有机统一。

　　该公司严格落实就近管理，岗位程序化管理，重点抓好员工自主保安。每天接班时各个班都要做到三查：查设备、查环境、查安全，并及时向班长汇报岗位情况，以及安全隐患处理情况。为扎实降本增效工作，该公司要求在生产中做到回收复用制度化，紧密围绕挖潜堵漏创效这个中心，通过征集“金点子”，动员全该公司各班组为企业的经营管理献计献策。各级班组还充分发挥自己的聪明才智，在科技创新中降成本、增效益，当好节支降耗的排头兵。

　　在选拔任用班组长上，基层班组管理实现民主化。坚持公开、公正、竞争、择优的原则进行聘任。在6S考核分配上，该公司体现多劳多挣、奖勤罚懒原则，充分调动员工工作积极性，全力加强班组建设。

 （文 马杰 韩帅）

责任编辑：韩鹏飞