民爆公司 “五措共管”狠抓班组建设

　　为进一步强化班组建设，加强安全管理，民爆公司结合公司的生产实际情况，面向生产一线班组从“员工行为规范、员工提质增素、班组长思想教育、班组长选拔力度、狠抓现场工程质量”五个方面狠抓班组建设，确保安全生产。

　　加强员工现场操作行为规范。为进一步规范员工操作流程，增强执行力，该公司强化了对员工行为规范训练，要求员工要严格做到现场不安全不生产的规定。同时根据不同的岗位，该公司制定印发了班组员工行为规范手册，建立健全了岗位行为标准，明确岗位职责，为规范员工的行为起到了积极助推作用。

　　加强员工培训增强素质提升。员工生产技能和文化素质的高低直接关系着企业的安全生产。为了提升员工的素质，该公司充分利用职工培训、班前会、生产现场等阵地，分门别类地开展安全、技能等知识培训。为确保培训效果，该公司还建立完善了考核考评奖罚制度，对培训不合格者，坚决不允许其上岗，直到培训考试合格为止。

　　强化班组长思想意识提升现场管理能力。班组长是安全生产最直接最前沿的“指挥官”，他管理的好坏关系着生产任务是否安全顺利完成，关系着班组的和谐稳定。为此，该公司从加强班组长安全思想教育为突破口，建立健全班组长的考核制度、监督制度，对检举揭发班组长违章行为者给予重奖，让班组成员人人都自觉的参与到安全管理中去，从而促使班组长更好地发挥“领头羊”的作用。

　　加强班组长的选拔力度。班组长一言一行都给员工做着表率，他们在安全生产中起着举足轻重的作用，为了增强班组的向心力和凝聚力，该公司把会写、会说、会管、会干员工认可的有全面综合素质、思想觉悟高的员工列入了班组长的后备人才之中，对不讲原则、不公平，不公正，不公开、不严格，徇私舞弊式的班组长进行了罢免。

　　狠抓现场工程质量。为了使公司质量标准化上档升位，该公司建立健全了安全生产连带责任制。要求当班员工、班组长、安全员在生产过程中随时随地进行动态检查，及时消除现场存在的不安全因素和员工不规范操作行为，同时还要求员工进入车间生产后要严格按照“现场控制流程”进行填写隐患，以确保现场的安全生产。

（文 曹琦）

责任编辑：韩鹏飞