王庄煤矿把钱花在刀刃上

　　今年以来，王庄煤矿从加强内部管控、严格监督检查、强化舆论引导、开展修旧利废活动等四个方面全面发力，严抓经营管理，力争把每一分钱都用在刀刃上。

　　该矿先后下发了《2016年经营实施管理办法》等成本管控制度，建立了生产最优成本控制单元，严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的 “三位一体”预算管理体系。该矿还专门成立了材料使用督查小组，不定期对井下各作业头面的材料使用情况进行现场检查，对材料配件浪费、乱丢乱放现象加倍处罚，并对责任人进行通报考核。

　　该矿组织人员下基层、进现场，宣传厉行节约理念，营造人人参与节支降耗的浓厚氛围；通过多种媒介广泛开展节支降耗宣传活动，帮助职工算好“经济账”，培育职工牢固树立 “省下的就是赚下的”经营理念，齐心协力抓好节支降耗工作。该矿本着“有旧不用新”的原则，对全矿库存物资建账管理。要求废旧材料一律“就地取材、循环利用”，基层各单位建立节约回收台账，对职工回收上交的材料配件给予物质奖励，堵住了浪费源头，为矿井节约了大量的材料费用。

（文 路晓亮）

责任编辑：韩鹏飞