五阳矿“三条主线”激活班组细胞筑牢安全基石

　　五阳矿结合安全生产工作实际，将安全管理工作关口前移，重心下移，围绕优化班组基础设置、强化班组短板管理、严格班组十项考核三条主线，不断加强班组建设和责任落实，牢筑安全基石。

　　该矿以夯基固本为根本，狠抓班组基础建设。严把班组长入口关，推行班组长测评、考核、聘任机制，对全矿班组长进行考试、测评，结合各单位具体情况对部分班组长进行了调整，把一些有知识、会管理、年富力强的安全生产骨干充实到了班组长岗位，坚持做到使用一批、储备一批、培养一批，通过优化班组机构设置，持续推进班组长素质提升和梯队建设。

　　该矿以查漏补短为途径，强化班组短板管理。每月组织召开“班组短板分析会”，要求班组长认真查找当月存在的安全短板，面对面互相交流，相互提出合理化意见或建议，以便进一步剔除弊端、优化管控、吸取教训、改进工作；同时由上月度存在较大三违、隐患或发生较大事故班组的班组长，讲三违、谈教训，提升班组长的管理水平和现场执行能力。

　　该矿以严格考核为保障，逐级传递安全压力。严格“班组十项指标”考核，以三违、事故、隐患、每日一题、岗标培训、双三抽考、员工出勤、持证情况、岗位标准化作业和“手指口述”十项指标为依据，每月对一二线队组及外委队组进行打分排名，进行相应奖罚，并加大对在降本增效、创新管理等方面做出突出贡献班组的奖励力度，通过严格考核、奖惩激励，实现班组自主安全、自主管控。                                     

（文 杨沛）

责任编辑：韩鹏飞