常村煤矿全方位管控安全助力矿井爬坡过坎

　　今年以来，面对严峻的煤炭市场形势和矿井生产任务重、安全管理难度大等诸多困难，常村矿始终坚定安全“双零”目标不动摇，认真落实安全生产责任制，从每一道工序、每一个环节都严抓细管，促进矿井安全管理稳步提升。

　　在制度执行上，该矿明确了各级人员安全生产责任制，健全完善了副总以上领导下井跟带班制、“不安全行为人员”奖惩帮教等多项安全管理制度，从管理人员入井次数、班次安排、现场管理、隐患排查、业务保安、技术管理等方面形成全方位闭合管理。根据安全管理的重点难点，把安全工作任务和目标逐级分解，明确现场每一名管理人员和操作人员的安全责任，结合各岗位标准和工作性质，制定了详细的工作标准和具体措施，把每一项工作细化分解落实到人头，真正做到了安全工作有措施、标准、监控、落实、验收、考核。严格落实安全事故责任追究制，对出现的安全问题，除了追究本单位负责人的责任外，还连带追究分管领导、业务部门相关人员的责任，有效维护了安全管理制度的权威性。健全完善建立党委管党、行政管安全、分管包干、总工管技、工会管网、团委管岗、职能部门管效能监察、家协管教和家庭抓帮的“九位一体”群防体系，形成全员、全方位、全过程抓安全保安全的强大合力。

　　在现场安全管理上，加强施工现场危险源的辨识工作，每一项工作施工前，必须由当班副队长、班长、安检员从“人、机、环、管”四个方面对施工现场存在的危险源进行全面细致的辨识，并制定相应的管控措施，保证各环节工作万无一失；严格执行领导干部跟带班、安全巡检、周末值班制度，加强基层区队副队长、技术员、班组长队伍管理，狠抓作业现场责任落实，确保作业现场人员到位、措施到位、管理到位。加强外委施工单位安全管理，严格按照“五个一样”的要求，对外委施工单位严格进行监督考核，不断提高外委单位员工的安全执行能力，彻底消灭安全事故苗头，切实提高矿井安全管理水平。

　　在提升质量标准上，该矿坚持从源头抓工程质量和进度，不断强化掘进工程过程管控，严把工程设计、施工、验收等关口，持续推进掘进工作面 “锚-网-索-喷-地坪”一次成巷管理，全面实行“短掘短支，及时支护”的掘进支护要求，保证掘进支护质量，加快支护速度，不断提高单进水平。同时，强化质量标准化整治工作进度，在井下采掘工作面、各条巷道深入开展了质量达标、任务创优活动，坚持每月组织对各专业质量标准化创建工作开展情况进行督查考核，并严格落实奖罚措施，在全矿营造出了比安全、比质量、创精品的浓厚氛围。突出巷道质量达标，按照施工有标准、监督有重点、验收有效果、奖罚有兑现、落实有追究的原则，建立两级验收制度，质量验收员对当班每一道工序进行全过程监督，带班干部进行第二次复验，对现场工程质量达不到标准要求的，采取矿跟班领导、验收员、跟班副队长和班组长连带考核，确保工程质量分毫不差。

　　在提升全员安全素质上，该矿针对个别员工安全生产意识不强、岗位技能水平偏低等实际情况，该矿在抓好日常班前会、员工学习日、安全活动日等培训的同时，在全矿积极推广递进式学习法，组织员工观看事故案例警示教育片、开展事故案例警示教育板报联展、实施警示教育效果评估等多种形式，有效提升员工的安全培训效果。同时，该矿把培训工作的重心下移到现场，锁定在基层区队和班组，每季度召开一次区队、班组培训现场推进会，深挖各单位在培训工作中的亮点，查找不足，总结经验，选树培训标杆区队和班组，促使各基层单位培训工作重点推进、协同提升。该矿还建立了物质与精神相结合的激励机制，鼓励员工积极参加培训学习，对学习优秀的人员给予重奖，并组织开展“学习标兵”评选活动，引导激励员工学技术、练技能、创佳绩的积极性，促进了员工安全技术水平的稳步提升。

（文 李晓杰）

责任编辑：韩鹏飞