常村煤矿以“史”为鉴群策群力向安全“零”目标迈进

　　常村煤矿全面开展“安全警示月”和深刻吸取事故教训强化安全生产活动，教育引导广大干群进一步吸取事故教训，长鸣安全警钟，以史为鉴深化安全管理，全面筑牢矿井安全根基。

　　该矿将安全作为煤矿发展的第一要务，突出超前预防，深入开展“安全警示月”和深刻吸取事故教训强化安全生产活动，各单位结合自身实际，紧扣工作重点，创新活动特色，充分利用班前会、安全教育等时间组织广大干部职工开展安全警示教育、事故大讨论、安全座谈，深刻剖析安全事故发生的根源以及血的教训，反思工作不足，吸取事故教训，长鸣安全警钟，始终将安全工作放在高于一切，重于一切的首要位置，牢固树立“事故可防、可控、可避免”的理念，提高自主安全意识，践行安全“红线”，坚守“底线”思维，将超前防范的理念贯穿到安全生产管理的全过程。

　　全矿上下树立“以企为家”的思想，紧扣保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展的战略思想，坚持党政工团齐抓共管，群策群力打响扭亏脱困、提质增效的攻坚战。各级管理干部坚持以企业安全发展为己任，持续转变工作作风，积极发挥模范带头作用，坚持事故预防与隐患处理并重，强化安全过程控制。超前化解不安全隐患，从严处罚反“三违”，正本清源，彻底杜绝安全漏洞。严格落实二十四小时跟值班制度，重点加强工作面安装、初采和工作面原煤生产、回收工作，加强重点区域安全管理，把好一通三防、顶板安全、机电运输安全关口，立足现场排查整改隐患问题，坚持标本兼治，堵塞安全漏洞，真正做到防患于未然。继续实行安全风险抵押及职工安全自保、互保、联保制度，狠抓职工行为养成，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的精细化管理格局。严格落实交接班制度，坚持不安全，不生产，隐患不排除不生产，全面提升现场安全管控力。严格落实设备点检制度和安全巡查机制，确保人、机、环境始终处于安全状态。

　　同时，该矿把降本、提质、增效作为首要任务，进一步强化经营管控，努力提升矿井经济效益。落实增盈减亏举措，坚持避峰填谷制度，严格控制非生产性费用支出。健全煤质管理体系，加强市场开拓和售后服务，以优质品牌赢得市场，提升企业经济效益。持续推进“文化强企”战略，在“实”文化品牌体系的引领下，推进管理工作向岗位价值精细化管理延伸，以文化凝聚人心，用文化推动发展，群策群力不断向安全“零”目标迈进。

（文 李晓杰）

责任编辑：韩鹏飞