来源: 本站 时间:2016-08-17 15:50:38
今年,面对严峻的煤炭市场形势,加之矿井经营管理压力大等诸多实际困难,常村煤矿通过保产量、提煤质、降成本,严抓细管抓好降本增效,为矿井应对危机提供坚强支撑。
在组织管理上,该矿以“促销售、保产量、提煤质、降成本”为突破口,不断强化生产组织管理,科学调整采掘布局,按照地质条件及煤层赋存,积极制定和稳妥实施煤层配采规划;不断加强生产调度指挥,安排专人深入各生产作业现场,对生产环节进行全过程监督检查,及时协调解决生产过程中出现的各类难题,尽最大可能减少人员、设备、环境对生产的影响,实现稳产增产。
在煤质管理上,该矿加强采掘工作面煤炭开采和运输环节的煤质管理,通过合理控制采煤层位,加强采煤工作面顶板、淋水预控,特别是强化工作面收尾管理,杜绝破顶、破底开采等措施,保证了生产源头的煤质;严格落实煤质与员工收入挂钩机制,强化责任联动考核,不断提升煤质管理的主动性和效果。
在提高块煤率方面,该矿从生产工艺上采取双向割煤,调整破碎机高度,减少运输环节损失等措施增加块煤量,合理制定开采方案、回采工艺、煤层开采层位和运输方式等参数,不断巩固完善原煤生产和运输过程中的“转载接触软着陆、倾斜下滑降高度、减少破碎增粒度”提高块煤率的措施,确保在现有的生产条件下不断提高块煤率。
在成本管控上,加大材料费及水电费、修理费和其他非生产性费用的管控力度,特别是在搬家倒面、日常管理过程中加大各类材料的回收复用,修旧利废,进一步降低材料成本同时还严格执行超支实行绩效、经济责任双重考核,千方百计拓宽降本增效的途径和渠道,全力提升经济效益。
(文 李晓杰)
责任编辑:韩鹏飞
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