常村煤矿岗位节约有指标 人人参与提效益

　　面对持续低迷的煤炭市场形势，常村煤矿以创新机制、深挖内潜、精细管理，每个岗位节约有指标，员工参与提效益，全力做好节支降耗、增收创效工作。

　　该矿把班组核算作为材料成本核算的基础，以严格绩效考核为重点，建立健全了班组、工作岗位、施工地点的材料消耗总账及节支降耗指标。建立了材料员、核算员、班组长、供应科等相关部门动态监督考核机制，发挥精细化管理工作的激励和约束作用，各项工作执行到班、精细到岗位、核算到人、精益到每个流程。

　　该矿将可控成本分解到生产一线，把固定成本责任落实到每一名员工身上，层层传递经营压力。强化员工成本意识，以细化材料配件利用率、员工人均效率、工艺革新、技术创新、小改小革等管理举措，推进成本管理工作，严格以产量定消耗进行控制，严格考核、定额管理等举措。把材料管理作为成本管控的关键点，将材料费支出和员工收入两者紧密结合起来，使员工成为成本管控的主体。将每一名员工、每一个岗位都纳入全面成本管理范围内，培养员工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯，把精益求精的工作理念渗透到每名员工，使精细化管理融入到生产的全过程。

　　该矿引导员工从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，将节约点点滴滴的理念落到实处，营造人人参与经营管理，岗位参与成本控制的良好氛围。组织征集降低能耗、杜绝浪费建议等活动，建立员工监督岗，对身边浪费行为相互监查；广泛开展修旧利废、节支降耗等一系列活动，员工立足岗位，从身边的小事做起，力求解决实际问题，每一名员工算计着使用材料，小处着手节约每一分钱。为激发员工节支降耗热情，以创建“节约型班组、节约型岗位”为载体，开展厂段与厂段、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，员工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，全面开展节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高了员工节支降耗、增收创效的积极性。

（文 李晓杰）

责任编辑：韩鹏飞