余吾煤业公司强化措施 加强班组长管理

　　为了加强和规范班组建设与管理，余吾煤业公司通过强化措施，进一步加强班组长管理，提升班组活力，促进矿井安全生产。

　　该公司进一步明确班组长的选拔条件、任职标准和聘任、更换程序，使班组长任职“把关”更严格、更规范。一是要求班组长在工作中敢于坚持原则，认真负责，必须熟悉煤矿三大规程和安全生产知识，有正确判断和处理事故（隐患）的能力。二是严格执行班组长“准入制度”，班组长必须通过准入资格考试，做到持证上岗。三是要求各基层单位通过召开民主选举会选举或更换班组长。确保规班组长选拔范，任职程序格。

　　与此同时，进一步明确班组长的权力和岗位职责，使班组长善用权、勇担责、敢放手。一是赋予班组长更大的安全隐患监督权、违章作业叫停权、违章指挥抵制权和经济利益分配权，促进班组长积极作为，带领班组安全生产；二是进一步明确班组长岗位职责，给班组长明责任、压担子；要求班组长严格执行《煤矿安全规程》及安全和质量标准化规定，不违章指挥，不违章作业，严格检查每个工种、每道工序和每个员工的工作量，当好动态达标和安全生产的带头人；对本班组“三违”人员做好教育帮助工作，帮助班组员工解决实际困难；加强安全、技术学习，经常对员工进行安全技术指导，签订师徒传、帮、带合同，引导班组员工学习先进技术、先进操作方法，不断提高班组员工实际操作水平和技术素质，进一步明确班组长职责，促使班组工作“活起来”。

　　该公司还严格班组长考核评价工作，并将考核结果落实到具体奖罚中，促进班组长队伍“动起来”。一是由班组科根据班组长日志填写情况、所在队伍出勤率、班组事故情况、“三违”现象、动态达标和生产任务完成情况、工程质量及民主管理制度落实情况等方面对班组长工作进行考核，达不到要求的扣罚其月度岗位津贴、进行警告处理甚至解聘班组长职务。二是提高班组长待遇,班组长除享受集团公司文件规定的有关待遇外，同时享受井下班组长岗位安全责任津贴。对班组长人员进行建档管理，把工作能力强、表现优异的班组长作为选拔基层干部的后备推荐人选，提高班组长工作积极性。

（文 丁丁 心华）

责任编辑：韩鹏飞