民爆公司节支降耗全员在行动

　　面对持续低迷的经济形势，民爆公司迎难而上，转变思路，更新观念，从提升内部精细化管理入手，带领广大干部员工精打细算，狠抓落实，全力打好节支降耗攻坚战。

　　该公司充分利用网络、宣传栏、班前会等，宣传当前公司面临的形势及成本控制的重要性。以“两学一做”学习教育为抓手，在全体党员中开展“节支降耗，党员做标兵”活动，在职工群众中开展“节支降耗从我做起”活动，在团员青年中开展“争当节约小能手”活动，充分营造了党政工团齐抓共管，节支降耗全员大行动的良好风尚。

　　该公司严控材料消耗，完善《材料领用审批规定》、《废旧物资管理办法》等多项规章制度，把节、调、挖、堵作为成本考核的主要内容。深化内部市场运作，扎实推进内部市场化建设，规范运行机制，促进节支降耗、增收创效。严格全面预算管理制度，加强对资金使用范围的控制，削减各种不必要的支出，实现可控成本的合理降低。从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关，杜绝浪费。

　　该公司注重从现场管理入手，狠抓并严格执行材料管理办法，对材料使用情况进行动态分析，对各车间部门的回收范围、职责进行了明确界定，对各类物资的回收率进行了调整，扩大物资回收品种，做到能回收的全部回收，统一规范管理，能利用的再利用，能修复的再修复。

　　建立“班组有指标、人人有数量、回收有奖励”的考核机制，深入挖掘班组、岗位的潜力，鼓励职工进行技术降本、电力降耗、小改小革活动，针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，以内部市场考核标准，建立台账，通过节能增效对每一个使用环节进行全程动态跟踪管理。

（文 曹琦）

责任编辑：韩鹏飞