五阳矿“四零”管理提升整体安全质量标准化水平

　　五阳矿严格按照“管理零盲区、质量零缺陷、行为零违章、安全零事故”的多维精细目标要求，以质量标准化建设为基础，创新质量标准化机制，强化措施严落实，严细管理抓现场，全面提升安全质量标准化工作管理水平，以此保证质量标准化工作和安全生产同步运行。

　　搞好质量标准化建设是安全生产的前提条件。该矿针对作业点多、面广、线长等实际，实行副总、业务科室重点包线、包点、包面，并设立质量标准化责任牌，质量标准化办公室对质量标准化工作负全责。同时，该矿严格按照质量标准化标准，加强现场工程质量管理，以工序质量促工程质量，要求各生产队组按照岗位作业标准化和质量标准化施工作业，作业人员从巷道支护，采、掘、面工程质量，每一道工序必须现场一次性动态达标。该矿还加大了动态质量标准化达标监督检查力度，进一步建立健全完善工程质量自检、互检、抽检、专人检查验收制度，对未按标准要求作业造成工程质量不合格单位，严格考核，杜绝了质量验收走过场、检查留死角。

　　与此同时，该矿各专业科室和施工队组健全完善质量标准化管理台帐，进行细化分解，明确分工、层层落实责任，做到质量标准化与队组、个人工作量有机结合，在全矿形成职工行为规范化，管理人性化，考核严细化，工作高效化，质量品牌化的质量标准化体系。

　　此外，该矿本着自我完善、自我发展的原则，全力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，建立健全开放型、适用型、闭合型的安全质量标准化管理体系，进而由静态型向动态型转变，由被动型向主动型转变，由突击型向制度型转变，由表面型向本质型转变，以点、线、面、区安全质量标准化建设的整体推进，实现工作全方位的持续改进、持续提升，进而为矿井安全生产提供可靠保证。

（文 陈育新）

责任编辑：韩鹏飞