王庄矿加强材料管控 打好成本管控“铁算盘”

　　面对严峻的煤炭市场形势，王庄矿狠抓材料管理，严格制定措施，落实责任，强化考核，念好算、修、管材料管理“三字经”，全力打好成本管控“铁算盘”。

　　王庄矿把井下作为材料管控的重点，将每月的材料费用指标，层层分解落实到队组、班组，细化到个人，将成本消耗纳入队组绩效考核，成本节超直接与队组月度考核挂钩，与队长、书记、职工收入挂钩，进一步增强队组职工的节约意识，有效控制材料消耗。

　　王庄矿还大力开展修旧利废工作，坚持能自修自制的绝不外修购新，能回收复用的绝不领新的原则，鼓励职工开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关创效活动。并不断加大回收复用、清仓查库力度，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚。

　　同时，王庄矿严格执行预算审批管理制度，加强对各队组材料的审批、管控和废旧物资的日常管理工作，提高废旧物资复用率。矿企管、计划、供应等部门管理人员要及时深入现场，加大对配件的跟踪检查力度，了解各队组材料使用是否合理，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，杜绝浪费现象。

　　此外，王庄矿大力鼓励全员创新，想方设法优化生产工艺，创新工作方法，为全矿实现安全生产奠定坚实基础。

（文 田奇秀）

责任编辑：韩鹏飞