常村煤矿安全管理进班组到岗位

　　常村煤矿加强现场安全管理力度，强化生产现场点、线、面安全管理，深查隐患、严抓整改、防范事故，提升企业管理水平和安全保障能力，确保安全管理进班组到岗位。

　　该矿健全了班组岗位安全生产责任制、安全生产预控管理等制度及管理办法，用制度来规范班组行为，建立激励机制和约束机制，制定下发了安全质量台账、安全管理台账，结合班组安全信息内容，班组认真做好记录，做到安全管理有计划、有制度、有落实；建立了班组安全建设活动检查小组，每月对班组进行考核，奖罚兑现，调动了班组安全管理工作的积极性。

　　该矿针对生产作业点多、线长、面广的实际，从强化安全管理入手，重点对薄弱班组、薄弱地点、薄弱岗位进行检查，确保安全质量隐患监督检查无死角、无盲区。重心下移，深入现场，加大重点设备的安全监督检查力度，及时发现存在的安全隐患，并严格落实整改措施；针对存在的薄弱环节，进行重点整治，严密防范，落实闭合管理。

　　该矿把安全管控的重点放在班组和岗位，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；定期开展班组自查、互查活动，相互学习、相互促进。班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法，将安全质量标准化工作贯穿到生产的每一个环节和每一道作业工序中，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准开工生产。重新规范安全责任考核细则，制定了每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位的精细化管理标准，每月考核与员工的绩效工资挂钩。

　　该矿建立完善了岗位安全生产责任制度，在明确各岗位职责的基础上，把安全生产的责任分解落实到班组和岗位，建立现场跟班人员、班组长、安监员走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。安全生产逐步实现“班组自管、岗位自律”的良好格局，形成事事有人抓、处处有人管、一级对一级负责的安全责任管理体系，将安全生产责任制落实到班组和岗位。

（文 李晓杰）

责任编辑：韩鹏飞