五阳矿立体式管控提质提效

　　面对严峻的生产经营形势，五阳矿以“控制用人，合理用人，按需用人”为导向，通过加大用工管理力度、调整工资分配方案、严格工时功效考核等多项措施，提高生产效率，为企业脱困转型、改革增效奠定坚实基础。

　　该矿在劳动用工和薪酬分配制度上，坚持“优先一线”原则，突出效率、效能、效益，工资分配向生产一线、重要岗位、关键技术人员倾斜，拉大效率高低、效能优劣、效益好差单位和岗位的薪酬差距，引导员工合理地向艰苦紧缺岗位流动。

　　同时，该矿立足矿井实际，以稳定职工队伍、提高工作效能入手，扎实开展政工部门包保基层队组活动，通过召开座谈会、家访、谈心、帮教等举措，化解职工在生活、工作中的实际困难，解决职工后顾之忧；依托工艺创新、技术创新、工序优化等手段，破解在回采、掘进过程制约效能提升的挡手难题，并把班组工作效能作为星级班组竞赛的重要考核依据，定期推广应用优秀班组先进经验和做法，使工作效能得到了显著提升，开机率与去年同期相比提升了1.2%，事故率降低了0.3%，掘进平均效率提升120%。1至7月份，该矿完成掘进进尺11747米，完成计划的105%，生产原煤174.106万吨,完成计划的100.64%，

（文 张星）

责任编辑：韩鹏飞