五阳矿立体式管控机制 提高工时工效

　　面对严峻的生产经营形势，五阳矿以“控制用人，合理用人，按需用人”为导向，通过加大用工管理力度、调整工资分配方案、严格工时功效考核等多项措施，提高生产效率，为企业脱困转型、改革增效奠定坚实基础。

　　该矿坚持“优先一线”原则，在劳动用工和薪酬分配制度上，突出效率、效能、效益，工资分配向生产一线、重要岗位、关键技术人员倾斜，拉大效率高低、效能优劣、效益好差单位和岗位的薪酬差距，引导员工合理地向艰苦紧缺岗位流动。

　　同时，该矿重点在提高职工工时功效上下功夫，建立完善考核制度，建立月初、月中、月末职工工时功效预警管理机制，并通过班组长和党员分片带动，一对一联保，职工工时功效情况纳入星级班组竞赛和党员积分制管理，与班组长和党员年度评先选优挂钩等举措，强化考核执行力；充分发挥思想政治优势，建立政工部门包保基层队组管理规定，通过召开座谈会、家访、谈心、帮教等举措，入户进家，情感沟通，一对一思想帮教，切实减轻基层员工思想负担，解决职工后顾之忧。

　　通过构建立体式管控机制，有效提升了职工工时功效，推动了全矿各项任务的顺利完成，1至7月份，该矿完成掘进进尺11747米，完成计划的105%，生产原煤174.106万吨,完成计划的100.64%，同比开机率提升了1.2%，掘进效率提升120%，事故率降低了0.3%。

（文  张星）

责任编辑：韩鹏飞