民爆公司”三部曲”提升班组管理水平

　　民爆公司积极探索班组建设的新思路、新方法，注重在“细、严、情”上下功夫，着力弹好“三部曲”，为公司安全生产长期运行夯实基础。

　　该公司利用岗前仪式、职工学习日等形式集中让职工了解工作要点和生产现场危险点，强化职工自主管理意识，做到心中有数；在生产过程中，班组长按照过程管控要求，紧盯现场，做到勤检查、细排查，对重点岗位、偏远岗位实施全时监控。在班后会上对上一班工作情况进行全面总结，确保班组安全管理无死角。

　　该公司严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全监督检查。班组长、群监员明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在生产现场，本着“一切事故可防可控”的原则，严格实行安全操作规程，对生产过程进行全程有效控制；严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，严格落实责任人，一抓到底。

　　为随时掌握职工的思想动态，该公司对“三违”人员和思想不稳定职工利用班前会谈心、学习教育等方式开展亲情帮教活动，对思想薄弱人员进行重点管理，确保人员安全上岗。车间主任、书记，通过“五必谈、五必访”工作，针对员工进行走访谈话，消除职工、群众心里顾虑，通过谈心工作增进与职工、群众需求，达到密切党群、干群关系，提升党组织凝聚力和战斗力目的，有力促进了企业健康发展。   

（文 韩玉）

责任编辑：韩鹏飞