常村煤矿精打细算渡难关

　　今年以来，潞安集团常村煤矿积极应严峻的煤炭经营形势，牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，采取系列措施精打细算渡难关，努力实现节支降耗增效目标。

　　该矿不断加强舆论宣传，让广大干部职工不断增强材料节约意识，从自身做起，从岗位做起，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，自觉把节支降耗作为一种常态和时尚。同时积极动员干部职工正确面对当前困难，积极出主意、想办法，找对策，立足岗位节支降耗，努力查找薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，最大限度降低材料消耗。

　　坚持能用不领新，能修不舍弃的原则，通过坏变好、大变小、弯变直、旧变新等措施方法，最大限度地提高废旧物件利用率，对长期不用、积压的物资，统一进行调剂管理，降低材料库存，减少新材料投入，提高设备材料利用率，降低材料成本。

　　结合各单位生产任务实际，对区队、班组和车间材料使用情况进行空定额管理，同时严把材料审批关、领料关和验收关，杜绝多领、积压材料等现象，坚决避免材料“跑、冒、滴、漏、丢”等浪费现象。还把各单位材料、修旧、复用等成本项目纳入职工经营效果工资考核，对超领超用材料的按比例进行处罚，对节约材料的直接奖励到人头上，提高了职工节约材料的积极性和主动性。

　　不断加强用电管理力度，对能落实到区队、班组和个人的电力设备，尽量做到装表计量，实行超罚节奖办法，激励职工节约用电；实行大功率设备“错峰填谷”运行制度，让设备在电价低的时段多运行，从而有效降低用电成本。

（文 李晓杰）

责任编辑：韩鹏飞