五阳矿：强化班组三种意识为矿井安全集约创效发力

　　班组是企业的细胞，是现场安全生产的直接管理者；五阳矿关口前移，将班组管理作为搞好安全生产中心工作，以强化“阵地意识、攻坚意识、效益意识”为突破口，以打造“放心班组、星级班组、品牌班组”为目标，创造性的开展工作，为矿井安全集约创效发力。

　　该矿要求，广大班组长必须履好职、尽好责，管好人、干好事，把班组安全的根基打牢，把现场安全的防线守住，确保安全缺口不在自己的阵地上打开；在具体工作中，该矿广大班组长以身作则、以上率下，带头学岗标、带头遵章作业、带头排查现场安全隐患，做“双三”动态达标的第一人、杜绝“三违”的守门员和“我的安全我负责，他人安全我有责”的率先执行者，并积极主动排查安全隐患，及时发现缺陷、封堵漏洞，确保现场作业有序可控、可防、可治，安全可靠，努力打造一支过得硬、靠得住的本质安全型放心班组

　　建设一支高素质的班组长队伍是搞好煤矿安全生产的前提保障。五阳矿要求广大班组长必须大力弘扬“工匠精神”，带头学习新知识、钻研新技术，切实解决安全生产的现实难题，真正成为国有煤企的“大矿工匠”、班组成员的“精神领袖”；必须充分发挥团队协同作战的集体效应，以锤炼“三基九力”为核心，以打造“五型班组”为载体，针对班组成员技术技能短板，大力开展“双三”达标、“手指口述”、“双指双述”活动，让每个班组成员都人人达标、个个过关，经得起现场检验；同时，该矿班组长围绕安全生产的中心工作，紧密结合单位生产实际，扎实开展岗位练兵、技术比武、星级竞赛及以师带徒、以老促新、技术攻关、小改小革活动，让班组成员人人身怀独门绝技、个个都有看家本领，使每一个人的星光都灿烂起来，在岗位增值、给企业增效、为班组增荣，努力打造技术技能过硬的星级班组。

　　该矿要求各单位、各队组必须做好“爬雪山，过草地”的思想准备，保持长期过“苦日子”、打持久战的定力和韧劲，始终以效益为中心、以效率为根本，坚定不移地走“集约高效、减人提效、降本增效、创新创效”的发展道路；所有班组长必须懂经营、会管理，并把压力传递到每个人身上，把指标落实到每个人头上，形成“成本班班算，收入班班见，效益班班现”的班组经济核算管理模式；同时，广大班组长从现场抓起，从岗位抓起，把遇到的新问题变成小改小革的好项目，聚全员之心，进行集体攻关，真正让多点面的“小微创新”带动更广泛的“大众创效”，让更多的“首创”、“首发”、“首用”成为企业的“第三利润源”，着力打造创新创效品牌班组。

（文 陈育新）

责任编辑：韩鹏飞