余吾煤业以“七项转变”引领集约高效新风向

　　近年来面对严峻的市场形势，经济效益逐渐下滑，在这种情况下公司员工思想松懈、工作积极性不高，如何抓好抓牢工作作风成为当前该公司当务之急。为此该公司积极推进“七项转变” 即：变事故追查为超前准备，变被动工作为主动工作，变应急工程为计划工程， 变客观因素为主观因素，变会议讨论为现场办公，变事后诸葛亮为事前愚公，变事后有道理为事前有行动。正确引导干部职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，狠练内功，确保了企业在当前严峻形势下持续平稳运行。

　　在“七项转变”引领下，该公司重点实施了以“三严六超前”为主要特征的“生产”和“经营”一体化安排、一体化管控、一体化考核的“大超前”经营管控新模式，实现了“三个转变、五项成效”。“三个转变”既基层队伍思想转变、业务部门职能转变、公司上下氛围转变。“五项成效”既全矿的账大家算、经营的账生产算、被动的账主动算、月底的账月初算、年底的账超前算。从而使全矿上下形成了“人人降成本、个个增效益”、“规程措施进队组，人人都是经营者”的浓厚氛围。

　　自开展“两学一做”学习教育同时，该公司各部门、各单位纷纷结合“七个转变”， 从思想、制度和管理层面进行自查自纠，持续推进管理人员思想、作风和纪律建设，组织开展专项检查活动，落实自查问题及整改措施的制定情况，教育并引导党员干部端正态度，努力工作，真正实现“七个转变”，为矿井集约高效发展贡献力量。

                                               （文 董军）

责任编辑：韩鹏飞