常村煤矿建立节支降耗长效机制

　　常村煤矿加大经营管理力度，重点围绕机制建设，材料管控，精细管理方面持续发力，建立节支降耗长效机制，把节支降耗增效重心下移到班组，深挖节支降耗潜力，提高经营管理。

　　强化经营管理制度建设，先后出台了多项成本管理制度，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为。充分利用网络、宣传栏、班前班后会等，宣传节支降耗政策，对员工进行成本观念教育，增强员工的节约意识。针对工程重点、难点和薄弱环节，开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动，引导干部员工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，促使员工群众积极投身节支降耗工作中。
　　紧盯节支降耗工作重点，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对材料丢失浪费情况及时进行通报。为了推动节支降耗工作向纵深发展，把每一项指标和工作内容细化、量化，精细考核目标，形成一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制，确保无浪费、无丢失，使各种设备物资最大限度地发挥了效能，为提升经济效益奠定了基础。
　　把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，积极引导员工在节支降耗增效上狠下功夫，对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定，把材料配件、机电设备管理落实到人。抓好设备内部维修，增加回收种类，扩大节支降耗范围，深挖内部潜力增效益。各班组建立材料成本日考核、日核算管理体系，让员工及时了解当天材料消耗情况，发现和解决管理中存在的问题。
　　把完成生产任务、生产过程中发生的材料费、员工工资三者紧密结合起来，生产一线的员工成为成本管控的主体。把各项材料考核指标奖罚落实到人，与个人的经济利益挂钩，将成本责任明确化、具体化和直接化。消除无计划、无考核等管理现象，引导员工使用材料做到心中有数、先算后领、计划用料。坚持开展技术创新、小改小革和节支降耗活动，鼓励员工为节约资源、降低成本献技献策，对节支降耗效果明显的进行评比奖励，激励员工从现在做起，从自我做起，节约一滴水、一度电，努力为企业降低生产成本。       

（文 李晓杰）

责任编辑：韩鹏飞