余吾煤业公司“五化合一”加强班组建设

　　余吾煤业公司以抓好班组建设为切入点，在管理上求创新，在方法上求突破，“五化合一”切实提高班组的凝聚力和向心力，为企业的安全生产奠定了坚实的基础。

　　该公司坚持抓好班组的每周安全教育学习日不动摇。班组学习常态化，通过学习《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规，提高班组员工的安全意识，并结合事故案例进行找差距、寻漏洞。提高了员工自己的安全意识和技能。

　　与此同时，认真落实“高、精、严”三字方针，高标准、精细化、严考核，把安全自保，互保，联保有机结合，使日常考核规范化。使人、机、工作环境有机统一。

　　严格落实就近管理，岗位程序化管理，重点抓好员工自主保安，隐患排查严细化。在开工前，接班时各个班都要做到三查：查设备、查环境、查安全，并及时向班长汇报岗位情况，以及安全隐患处理情况。

　　同时，紧密围绕挖潜堵漏创效这个中心，在班组中开展了“我为经营管理”献一计的活动，动员全公司各班组为企业的经营管理献计献策，征集“金点子、银点子”，确保回收复用制度化。各级班组还充分发挥自己的聪明才智，在科技创新中降成本、增效益，当好节支降耗的排头兵。

　　在选拔任用班组长上，班组管理民主化。坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩和公开、公正、竞争、择优的原则，体现多劳多挣、奖勤罚懒原则，充分调动了大家的工作积极性。

（文 丁丁）

责任编辑：韩鹏飞