潞安焦化：强化材料管控 提升经营质效

　　面对严峻的市场形势，潞安焦化公司从最坏处着想，向最好处努力，以“深挖内潜、降本增效”为抓手，不断完善材料管理方式方法，严把“优化审批，规范采购，力控消耗”三道材料管控关，切实提升了材料使用率和企业经营质效。

　　该公司结合实际情况，从规范计划申报、采购制度、严格验收等方面入手，根据不同种类材料进行版块分类、分级审批把关、按类别进行验收。从月度材料计划到生产急件计划，均通过公司网站、微信公众平台等渠道进行公示招标。公示到期后，及时组织比质比价采购，由相关部门组成的评标谈判组共同确定供货厂家。程序的公开化、透明化运行不但保证了采购材料的质量，也杜绝了“暗中操作，营私舞弊”现象的发生。同时，逐步完善规范材料采购程序，通过对供货单位的制度约束，多渠道引进新的供货资源，有效杜绝了恶意竞标、串标、围标等现象，确保了采购程序更加完善、公开、透明。

　　为了最大限度地提升材料使用率，该公司对消耗材料、库存进行严格把控，由各分管业务部门进行消耗指标管控，保障正常生产需求的同时合理把控库存，减少资金占用。此外，严格执行“无合格证的不收，质量不合格的不收”原则，对入库后所有物品做到账、卡、物相一致，并根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

　　为进一步提高工作效率，该公司不断创新优化材料申报和审批手续，尤其针对材料计划明细较多，OA办公审批时相关审核无法及时修订技术参数、用途、急缓等情况，及时制定出优化措施，简化审批流程，要求设立材料对接人及材料分管负责人，做到专人对接，专人管理。这一举措立竿见影，不仅保证了材料需求的上报质量，减少了浪费，又满足了生产的需求。

  （文 牛超群  崔雅丽）

责任编辑：韩鹏飞