常村煤矿综采车间强化质量促安全

　　常村煤矿综采车间以加强安全基础管理和安全薄弱管控为手段，强化安全培训、现场管理力度、隐患排查力度、风险预控管理力度，严格落实各项规章制度，消除安全隐患，促进安全质量标准化动态达标。

　　车间把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为教育培训的一个重点，深入开展安全质量标准化知识培训，采取集中培训、班前教育、员工自学等形式，调动了干部员工学业务，提素质的积极性，促进了员工上岗行为的规范和工作质量的提高。通过强化培训，员工队伍的质量意识、标准意识和综合素质进一步提高，促进了现场检修质量的提高。
　　强化生产过程动态管控，建立了专业工序质量管理体系，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准，规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化整体水平的提高；全面落实安全生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，推行“五勤一线”工作法，做到走动管理、动态监察，实现管理关口前移、重心下移。在工作现场、设备检修前，坚持进行现场安全确认。做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、现场“手指口述”交接班，确保各项操作无失误、无事故，夯实安全生产基础。
　　坚持安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人。做到隐患排查不走过场、不留死角;隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态。对生产区和检修区进行了拉网式隐患排查。实现隐患排查、治理、验收、销号的闭合管理体系。对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取"点、面、线"相结合的安全隐患治理方式，从源头消除隐患,确保安全生产。
　　制定了安全风险防控措施，严格安全生产过程控制。加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统。强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范。制定安全风险防控措施，严格安全生产过程控制。保证安全隐患可查、可控、可治，消除隐患死角和盲区。

（文 李晓杰）

责任编辑：韩鹏飞