五阳矿 “3+6”人才培养体系打造矿井发展核心竞争力

　　人才队伍建设有序接替是矿井发展的核心竞争力。五阳矿通过探索实践，逐步形成了“3+6”人才培养体系，进一步拓宽了人才培养渠道，为矿井发展提供了强有力的人才支撑。

　　各类人才齐头并进是提升核心竞争力的关键所在。为此，该矿重点从培养经营管理人才、专业技术人才、高技能人才入手，充分依托职工学校、基层队组、南丰工区、三个工作室及机电科和机分厂的技术优势，逐步形成了理论培训、实操训练、人才锻炼、技术创新、技术研发为一体人才培养模式。建立经营管理人才、专业技术人才、高技能人才管理考核机制，对他们的培养过程进行全程跟踪，对表现优秀的人才择优录用推荐到科队管理岗位、专业技术岗位，畅通了人才成长渠道。

　　通过实施“3+6”人才培养体系，该矿新增首席技师3名，高级技师13名，38名基层队组优秀人才走上了管理岗位和专业技术岗位，完成60余项小改小革项目，多项新技术得到了运用，其中，《大跨度巷道低密度高强度支护关键技术》在7606回风巷成功应用创造经济效益464.5万元，改进端头端尾工艺革新多回采煤炭40万吨，并有三个科研创新项目分别荣获行业特等奖、国家二、三等奖，使“3+6”人才培养体系效能得到了初步彰显。

（文 张星）

责任编辑：韩鹏飞