常村煤矿让“班组建设”成为安全管理的“重头戏”

　　今年以来，常村煤矿把班组建设作为开展安全生产的重要载体，坚持对标先进、大胆创新，促进生产经营和安全生产工作上台阶、创水平。

　　 “量身定制”标准高。该矿各基层班组结合自身的实际情况，在“五型班组”规范化管理的基础上，分解成多项内容具体贴近实际、便于操作的“小标准”，使班组成员明确自己应该干什么、怎么干、干到什么标准。与此同时，该矿细化了班组标准化考核办法，按照要求量化到个人，严格按每月度考核办法进行考核。通过考核“小达标”的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、优质服务质量和先进事迹，为评先创造条件。

　　“安全管理”力道足。常村矿加强班组成员安全知识培训的同时，建立互保对子分配原则，强化互保对子认真履行职责，实行个人之间互保、班组之间联保，做到互相关心、互相监督、互相保证，对评选出的优秀互保对子进行奖励。各班组每天上班前、工作中、下班后都要对班组工作现场及所管辖的设备进行一次安全风险评估，及时对发现的危险点进行风险辨识、分析，提出相应控制措施，做到安全工作零漏洞。同时，通过定期安全大排查和随机突查的方式，从严落实检查责任，做到排除隐患零容忍。

　　“挖潜增效”效果实。该矿坚持将修旧利废、节能降耗作为重要工作来抓，把班组作为“主战场”，鼓励员工用实际行动在自己的岗位上变废为宝，做足修旧利废大文章。认真制定修旧利废规划、措施，将指标层层分解，要求班组、员工严格按规定数量领取和使用各种材料，合理解决超领、浪费等问题。同时，从提高员工工效、材料的节约、设备的维护与保养入手，广泛深入地开展修旧利废、回收复用、小改小革等活动，定期开展修旧利废经验交流会，交流经验和做法并给予奖励，以提高员工工作积极性。

（文 李晓杰 ）

责任编辑：韩鹏飞