漳村矿多举措提升成本管控力

　　漳村矿牢固树立“长期过紧日子”的思想，大力推行成本精细化管理，将成本指标层层分解、量化，强化各环节成本管控力度，严控成本超支现象发生，积极开展节支降耗、修旧利废活动，千方百计降低消耗，提升成本管控力。

　　该矿持续深入开展“成本管理大会战”，进一步量化细化成本管控环节和管控节点，全过程严控生产成本投入。加强矿用材料管理，完善了材料管理办法，严格执行材料预算审批制度，加强材料领用控制和现场管理。积极开展修旧利废、回收复用活动，长期对废旧物资进行大分拣，实行统一编号，统一建账、统一归口管理，做到物尽其用，最大限度地节约资金投入。实行严格的奖惩制度，从最大程度减少材料浪费。

　　同时，漳村矿全面加强预算管理，充分发挥全面预算的指导和控制作用，对每一笔支出从计划、审批到使用环节进行严格把关，管理覆盖率达到100%，严控预算外支出。认真落实各项财务制度，坚决杜绝资金“大计划”现象的出现，定期组织对各单位重点资金进行检查，全方位规避企业成本运营风险。建立了生产经营目标动态分解、费用支出三级预警、成本挂钩全员考核等制度和机制，堵塞每一个管理漏洞，促进成本管理精细化。针对非生产性支出，漳村矿始终坚持能省则省、能减则减的原则，从会议费、差旅费、车辆费、招待费、办公费“五费”着手，层层分解量化消耗指标，最大限度压缩成本支出。

（文 徐金华）

责任编辑：韩鹏飞