常村矿以“新”驱动夯实班组建设

      班组是管理之基，班组建设要用心，更要用“新”，常村矿班组建设以“新”驱动，不断提高职工素质，营造和谐氛围。

      学思结合提出“新要求”。常村矿以班前会为阵地，创新思维，在班前会的原有形式上提出了新的要求，增加了班前“活力五分钟”，即利用五分钟的时间对规章制度进行分解学习、对历年事故案例进行讨论，或对技术难题进行集体研究，全面调动班组成员学习积极性，在努力营造勤学勤思、善学善思良好学习氛围的同时进一步提升班组管理水平。  　　

      薪火相传开启“新模式”。“一枝独放不是春，百花齐放春满园”。常村矿通过定期开展新老员工交流研讨会、操作示范课等培训活动，从传统“老带新”的单向讲解向双向沟通转变，实现知识和技能的有效传递。围绕现场新改造设备、专业知识、维护经验等方面，进行探讨，鼓励职工“敢问、善问、常问”，促使班组内每名员工的专业技能明显提升，为企业提供坚实的人才支持和保障。

      真抓实干寻求“新突破”。近年来，常村矿始终将班组建设作为打造人才摇篮的长期目标，全力激发班组这一企业“细胞”的活力，尤其是班组中青年职工的干劲与热情。该矿将“真才实学”与“真抓实干”作为职工职业发展的“通行证”，突破传统的用人机制和“论资排辈”的惯性思维，为有能力、素质高的年轻人创造广阔的舞台和发展平台，充分激发年轻人的活力和工作积极性，形成了职工争当挖潜增效排头兵、争做发明创造带头人的良好局面。

（文 李瑞琪）

责任编辑：韩鹏飞