常村矿管理创效闯出矿井转型发展自强之路

　　面对采场条件复杂、环保治理压力大、离岗待岗职工思想活跃等不利因素，常村矿巧用管理创效这把“金钥匙”，纵深推进安全管控、生产接续、经营管理等工作，闯出矿井转型发展自强之路。

　　 强化安全管理。该矿深化事故案例警示教育，强化安全主体责任和各项制度措施落实，强力推进“安全隐患大排查快整治严问责”“五查五反”“三类人员集中整治”等活动，逐级提升安全境界、强化安全管理。加大新版《煤矿安全规程》学习宣贯力度，针对变化条款组织班组长以上管理人员集中考试，确保覆盖率100%。深化班组长网络培训，强化外出培训复考等措施，提升职工业务素质。加快推进区队包保安全评估，帮助区队找出现场管理中出现的问题，提出针对性整改意见，促进区队管理水平提升。强化班前会管理，向职工讲清“干什么、怎么干”，把现场情况、工作重点传达到位。加大单人单岗作业人员监管，重点排查岗点独立、分散多变的作业地点。

　　均衡生产接续。该矿对矿井通风、排水、供电、提升、煤流运输、辅助运输、压风、供水、地面辅助生产系统等全面进行优化，进一步提高系统运行效率，减少运行环节，降低运行成本，优化矿井采区及工作面巷道布置、支护设计等，合理降低生产掘进率，降低生产成本。以提升单产单进和全员效率为突破口，在安全稳产的基础上超前抓检修、调系统，确保安全稳产系统稳定，结合全年产量计划和现场生产条件，统筹抓好设备检维修维护、顶板维护、防冲管理、排水系统等工作，科学稳妥组织生产。以设备“零故障”为目标，加强设备监控和检修维护，确保系统长周期稳定运行。对井下空乘人装置进行双驱及旁路改造，实现双回路供电运行，提高架空乘人系统稳定性。落实好胶带运输系统、辅助运输系统检查检修，为稳产提效创造条件。

　　深挖内潜效益。该矿把内部市场化管理作为岗位降本的有效载体，优化考核分配机制，将职工工资与岗位职责、劳动价值、指标完成挂钩联动，调动干部职工节支创效积极性。把九大市场和六大超市作为成本项目控制、挖潜创效的重点，与供应站、区队材料员的业务信息实时连接，加快物资周转率，盘活库存。坚持“有旧不用新，能修不领新”的原则，从材料配件计划、领取、发放等各个环节加强管理，从细微之处控制消耗，最大限度减少材料支出。围绕“生产降消耗、采购降成本、管理提效能”，加强对重点项目检查评估，加快推进矿井100项重点工作。树立“向产品质量要效益”的理念，严控生产源头，精控洗选加工，稳控配煤质量，确保商品煤合格率100%，充分利用各种资源，最大限度提高发运量，确保产运平衡。

（文/  葛 田）

责任编辑：孔静