民爆公司契约机制激发干部内生力

      今年以来，民爆公司深入推进干部管理体制改革，以建机制、构契约、重考核为重点，强化各级干部责任意识、担当意识，通过契约化管理的方式，强化干部队伍建设。

      该公司在具体实施干部契约管理过程中，按照“价值导向、底线意识、清单管理、契约机制、层级考核”的原则，以干部工作价值交换工作薪酬的方式，遵循一级考核一级、上级考核下级的方式，不断激发公司干部内生力。

      考核采取“6+Ｎ”的方式，即安全、产量、成本、稳定、廉洁、党建及其它工作，采取月度考核，按百分制分解各内容分值，考核得分与被考核人员当月工资总额30%挂钩，通过按月签订月度工作任务责任书的方式，定量打分，对连续3个月得分低于65分的干部采取黄牌警告、问责、直至给予降职、兔职处理；为增强干部价值考核的透明度，每月底由公司工会对每名干部价值考核情况予以公开，人力资源部负责按月提供考核得分及扣薪金额。

      此举使公司干部由让我干事转变成我要干事，增强了各级干部勇于担当、努力工作的自觉性，也督促各级干部真正伏下身子抓好工作，有效提升了执行力，激发了公司干部的内生力，为促进企业管理升级推动扭亏脱困目标实现夯实了基础。

（文 曹琦）

责任编辑：韩鹏飞