余吾煤业公司探索安全管理新模式的报道

       安全是煤矿最大的保障、最大的前提。今年以来，余吾煤业突出安全规章制度完善、瓦斯治理、369大安全管理体系建设等规定动作，创新模式强化安全生产，筑牢安全生产防护墙，确保矿井安全生产形势持续稳定，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

 

创新+管控，打破安全习惯模式

 

      截止今年7月底，余吾煤业公司已实现长周期运行安全天数3600余天，这正是安全管理水平提升的具体体现。

      随着集约高效矿井建设的快速深入推进，作业区域和范围越来越广，矿井地质条件越来越复杂。2016年年，该公司根据新形势和安全生产特点及发展趋势，通过加强安全生产调研，切实增强对安全生产管理工作的预测性和指导性。在日常工作方式中打破固有观念：积极提倡“预知管理”，实行“动态巡查”，密切关注安全生产运行动态。在安全检查方式中改变传统方法：采取“明查暗访” “联合检查”等方式，直达施工现场督查检查，深入排查事故隐患。截止目前，共出动大小检查组10余次，发现整改隐患300多项。在检查考核过程中，做到“不讲情面”，对考核情况进行张榜公布，对部分执行不力，作为弱的采取毫不留情手段，降低了问责落空的风险，又兼顾了问责的威严，在重实效上下足了功夫。

 

创新+提升，改变安全传统方式

 

      “职工公寓1号楼六层通往楼顶的爬梯不牢固，存在较大安全隐患”、“职工食堂卫生状况较差，夏季必须要更加注意”……这是该公司职工代表“安全巡查团”正在“把脉问诊”施工现场安全生产问题的一个场景。

       今年上半年，该公司面临安全生产管理工作中的新情况、新问题，在工作方法和工作作风方面都有了一个新的提高和转变，在安全生产管理方式上有所创新。

       安全生产工作的落脚点是基层、基础工作。时下，该公司已逐步实现员工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变，并形成安全生产的自我约束和激励机制。一方面采取科学的安全管理方法，遏制安全事故的发生；另一方面，借鉴兄弟单位的经验，强化安全管理，提高安全管理水平。目前，各施工单位、各基层队组已形成许多安全“惯例”。比如：员工进入企业第一天开始，就必须进行岗前安全培训；

      领导24小时值班制度，是各级领导干部必须执行的“准则”；常态化的安全教育，是一项自上而下的长效机制……

 

创新+强化，丰富安全工作载体

 

      “第一次警告，第二次处罚”。“查出一般隐患10条、处罚违章行为2次。”……这是该公司综采一队开展“安全隐患大家找”活动通报结果，通过这次活动，彻底整改了多项施工现场的安全“顽固杂症”。

      在今年开展的“安全生产月”活动中，可以看出：常规动作的“不常规”成为安全月里的活动亮点。各单位围绕“强化安全发展理念，提升全民安全素质”的活动主题，举办安全征文、合理化意见征集、普法宣讲、安全标识制作张贴等活动，营造了人人“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。“身边隐患大家找”、“以赛促学提水平”等活动的深入开展，促使各单位把安全风险管控挺在了隐患前面，把隐患排查治理挺在了事故前面。

      此外，该公司各级管理人员深入施工现场与职工面对面 “对话安全”，有助于管理人员深入基层一线了解职工的实际工作状况，杜绝了一线职工违章作业的侥幸思想；“亲情话安全”等交流平台的建立，筑牢职工人身安全防线，让“立体式”的安全生产信息传入职工的耳边；“安全五锁定工作法”加强了作业过程的监督检查，有效掌控了施工现场关键薄弱环节；“余煤安全”微信平台的建立，让每一位员工参与到安全管理中来。

      明白“安全为了谁”，才能理解良苦用心；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣。安全没有终点，面对成就，余吾煤业正在以一流精神，做一流工作，建一流的安康企业，为建设本质安全型矿井，建设集团具有国际竞争力的能源品牌企业而不懈奋斗着！

 

(文/ 李宁)

 

 

责任编辑：孔静