五阳煤矿上半年材料管控节约资金2000余万元

      今年以来，五阳矿围绕经营管控，全面开展材料投入、材料验收、材料“清底”等材料管理工作，上半年共节约材料费用2000余万元。

      该矿严控新材料投入，强化回收复用和修旧利废管理，控制队组库存积压材料，每月至少开展两次工库房专项检查，对各队组所有积压材料全部实施回退总库或调配使用管理，有效减少了闲置物资；严格控制材料损坏、丢失和浪费，对各类材料使用不规范和回收不到位等现象进行通报和责任考核，促进各类问题的整改；严格控制材料指标，各类材料指标总额在去年下降30%的基础上再降15%，并按照核定指标分类严控；严格材料验收，材料配件质量验收做到到货验收、质量跟踪调查和信息反馈，对到货验收中发现的型号与合同要求不相符等问题材料全部进行退换货处理。

      此外，矿就旧区内长期堆放材料，要求各承包组定任务、定处理方案、定完成时间，逐步实现井下材料零积压。

（文 杨沛）

责任编辑：韩鹏飞