余吾煤业：开出“良方”破解发展难题

       作为潞安集团的明星窗口矿井，在整体宏观经济仍处于“L”型走向的大环境下，余吾煤业公司迅速行动，摸清实情，对症下药，制定切实可行的措施，为企业走出困境、破解发展难题开出了一剂“良方”，矿井安全生产经营呈现出“持续向好优于预期”的态势。

       强化规范管理，提升经营管理水平。企业要生存，必须从转变作风和改变固有的思维模式上下工夫。在制度执行上，该公司领导班子率先垂范，从自身做起，对会议会风作了明确的要求和规范。压缩会议次数，提高会议效率，每月定期召开安全生产经营大超前专题会，安排工作必须按时间节点要求落实。严格遵守《领导干部请销假制度》，对违反劳动纪律的人员严肃处理，营造了良好的工作氛围。在工程管理上，签订工作头面包保责任书，采掘队组试点实施“模拟项目经理制”，在业务科室试点实施“工资总额承包制”，完善工资管理办法，职工工资与效益、经营业绩挂钩。及时精简临时工，清退外用工，年底实现外用工人数和工资总额各核减15%。

       树立过紧日子的思想，全面降低成本。面对当前的严峻形势，余吾煤业公司号召大家厉行节约，全部实行无纸化办公，减少纸张浪费，严格控制招待费支出。以现金流管理为核心，按照“量入为出、全面从紧、无预不支、超预不支”的原则，制定并实施“资金管控标准、顺序及流程”，增强现金保障能力。继续推进“三个委员会”、“公允价格体系”高效运行，以严考核倒逼硬落实，确保各类成本费用在去年基数上再核减10%。在重点项目管理上，加大对南风井监管考核力度。鼓励各单位开展节支降耗、修旧利废活动，完善“降本增效‘金点子’征集制度”，在加大“节支降耗”的同时，动员企业上下注重“开源增收”。

      强化市场意识，加大开发力度。该公司把“开发市场”作为解困增效的一个重要途径，强化全体干部员工的市场意识，市场开发是每一位员工的义务和责任。该公司先后对36家重点用户进行了走访调研，开发了徐州神能物资贸易公司、安徽新源热电公司、大唐淮北发电等3家新用户，成为集团第一家，也是唯一一家开发出新用户并与用户签定商品煤买卖合同的单位。今年上半年，余吾煤业公司商品煤销售总量、铁路装车量、公路喷吹煤销量继续保持集团第一，实现了总体产销平衡。

      “艰难困苦，玉汝于成”。困难面前，余吾煤业公司通过抓铁有痕、踏石留印的执行力，千方百计克服困难，变被动为主动，从危机之中寻求生机，凝聚起了度危求进的强大正能量，全力推进以“三个新模式”为主要特征的集约高效示范矿井建设，实现了“十三五”发展的逆势飞扬。

(文/ 李宁)

责任编辑：孔静