余吾煤业：四个“三”抓好班组建设

       余吾煤业公司多措并举深化班组建设，不断提升管理水平,推动矿井科学发展。

      坚持“三个原则”，明确班组建设方向。一是适应发展需要的原则。从生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，提高“三基”建设水平。二是促进员工全面发展的原则。坚持以人为本，尊重和依靠员工，充分发挥员工的主观能动性，保障员工权益，体现人文关怀，重视员工素质提升，促进员工全面发展。三是继承与创新相结合的原则。在总结班组建设经验的基础上，研究新情况、解决新问题、探索新路子，保持班组生机和活力。

      做好“三个结合”，促进班组内涵发展。一是与全员素质提升相结合。深化员工素质提升工程，重点围绕提高员工应知应会和现场操作能力，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和措施。二是与内部市场化相结合。将任务指标细化分解到班组和岗位，建立以工资、材料单价为基本构成，突出岗位贡献、责任、价值，实现收入与效益、岗位职责和劳动成果相挂钩的班组内部考核体系。三是与创新发展相结合。大力支持班组员工围绕安全、生产、经营、管理开展创新创效活动，激发班组员工的首创精神。

      提升“三个水平”，推动班组建设向纵深发展。强化指导，切实提升班组建设推进水平。要求职能科室根据班组建设的总体要求，结合班组区域、专业分布特点进行分类指导，并按照分工做好各项措施的制订、检查和考核工作。完善制度，提升班组建设规范化管理水平。建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，完善考核体系，以考核的硬性约束推动班组建设。健全机制，提升班组长抓管理、带队伍的水平。完善班组长考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、贡献与荣誉挂钩的奖励机制，激发班组长工作热情。

       抓好“三项重点”，巩固和扩大班组建设成果。积极抓好典型宣传和示范引路工作，引导员工争做优秀员工、争当“金牌班长”；进一步完善班组建设考核办法，提升考核的针对性、实效性；深化“岗位练兵、技术比武”活动，强化班组长以上人员考核，重点考核“岗位安全精准操作”及规章制度、安全知识、规程措施的掌握情况。

(文/ 李宁)

责任编辑：孔静