余吾煤业：上半年经营质效持续提升

        “1-6月份，劳务费占22%，材料费占16%，电费占8%……”这是余吾煤业聘请的注册会计师李女士正在对上半年生产经营情况进行分析时的一幕。

        面对当前煤炭行业常态性低位运行的实际，余吾煤业引入“第三方”，用“第三只眼”来分析、审视生产经营全过程，用数据说话，科学研判，不断提升发展质量效益，确保经济运行平稳增长。

       上半年，余吾煤业公司以完善制度和规范流程为重点，加强预算管理、成本管理、物资采购管理，强化经营管控力和指标约束力，有效提升了经营管控水平。

       在推行全面预算管理上，针对日益下行的煤炭市场形势，该公司将成本控制从源头抓起，加大预算管理工作力度，采用成本差异管理模式，建立起事前、事中、事后全过程监管考核体系，确保了“事前有计划、事中可控制、事后能考核”。

       在成本管理上，创新开展了成本控制“短板”管理和费用指标控制“预警”管理，针对各队组和各专业组使用材料达到定额指标费用的不同比例，提前采取不同的预警举措，有效地避免了指标费用的超支，并将成本核算管理延伸到了班组，制定下发了《班组成本核算管理实施办法》，从制度建设、组织保证、指标分配、台帐管理、现场管控、评价考核六个方面制定了具体要求，有效地将经营管理向班组进行了延伸。

       在物资采购管理上，进行了“物资采购专项整治活动”， 通过整改，找到了短板，堵塞了漏洞，进一步完善了有章可循、程序透明、过程可控、结果可溯的采购流程。在回收复用方面，对回收上井的旧材料进行了二次分捡，分类管理，对需修复材料进行全程监督修复，同时创新推行了由队组、各专业组、经营办三方单据传递的管理机制，进一步提升了回收复用的精细化管理。

       在煤质管理方面，加强井下生产及运输管理，不定时对井下各生产队组进行煤质监督及抽查，加强选煤厂洗选加工管理，确保了产品质量在计划质量范围内，并加强了装车管理，建立起完善的装车管理制度，确保外销商品煤合格。

       据不完全统计，1—6月份，该公司各类非生产性支出实际压减幅度达到了17%以上，吨煤材料成本也在去年的基础上下浮了12%左右。在原煤产量降低，掘进进尺增加，支护材料等投入增加的情况下，实现吨煤材料成本下降9.93%，与去年同期相比，降本增效取得明显显成效。

(文/ 李宁 李杰)

责任编辑：孔静