常村矿“四机制一管理” 加强质量标准化建设

        今年以来，常村矿围绕“构建高效闭合的安全质量标准化管理体系”的工作目标，通过“四个机制一个管理”，创新实施质量标准化建设，提升现场动态达标水平，确保了矿井安全生产。

        强化质量标准化标准源头管控机制。该矿将标准纳入设计或规程中，各单位在编制、审核作业规程或施工措施时，严格按照项目标准，主管科室在审批规程措施时对本专业标准进行审核；作业前由现场安全员对照标准进行确认，做到了“标准不明确的不干、不懂标准的不干”，交接或作业完成时，由专职人员现场验收，存在问题要与具体责任人挂钩考核。

        试行“必检必查”自主管理机制。为充分调动基层单位的积极性，创建齐抓共管的良性氛围，各基层单位在内部开展试行“必检必查”制度；各基层队组的队长、书记、生产队长、机电队长作为主要管理人员必须参加，下井时必须携带必检必查表，按照“检查问题、整改落实、完善制度、内部考核”步骤，形成有效的闭合管理流程；队组严格日常检查资料的存档，并建立了“必检必查”电子档案。

        “专项整治”对标巩固提升机制。专业科室以现场重复及反弹问题、薄弱环节等基础管理作为本专业专项整治的主要内容，每月至少做到一项专项达标，确保“整治一项、达标一项、保持一项”，专项整治坚决做到了有标准、有评比、有考核、有总结。

        持续深化质量标准化检查机制。为全面提升检查质效，该矿各专业科室结合自身情况，对井上下各地点采取“划区、包片、包线路、互查”的内部包保办法，实现专业检查全方位覆盖，交叉无遗漏，确保问题及时发现；对排查出的各类问题要排出网络，实行追踪落实、闭合管理；质标办不定期组织对现场集中巡查，检查结果作为专业科室反考核依据。

        非正规和变化环节实现正规化、可控化管理。生产调度指挥中心、安监处做好统筹协调，提出总体要求，各相关单位完善作业流程、管理流程、责任流程，实现作业管理流程闭合，并建立健全了相应的跟踪闭合机制，实现非正规和变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化。生产业务科室重点抓巷道开竣工、巷道移交验收、交叉作业等日常变化环节的质量标准化管理，切实做到了“不达标不生产”、“不达标不移交”、“责任不明确不开工”。

（文/ 陈波）

责任编辑：孔静