常村煤矿安全工作纪实

      抓不好安全，不仅会出事故，还直接影响企业资金供应链安全，更会影响干部的政治前途。安全——已成为所有矛盾的集中交汇点。地质条件复杂、采掘衔接紧张、瓦斯涌出日益增大，运输战线不断加长、生产任务持续加重，都是常村煤矿发展过程中面临的困境。面对严峻形势，常村煤矿新一届领导班子始终坚持“安全第一、预防为主”的总体要求，以超前、问题和现场三大驱动为抓手，全力保障源头安全，杜绝重大事故。

      “超前驱动”，提升系统安全、源头安全能力。按照“条件透明化、环境可视化、变化感知化、管控有效化”的思路，该矿进一步完善瓦斯通风、地质含水、顶板矿压三大透明保障平台，坚决做到先抽后采、不抽不采，先探后掘、不探不掘，抽采达标、透明开采，从源头根治重大事故；所有整合矿井地质防水、瓦斯治理科队干部任用，一律由常村矿主体矿井直接管理；业务科室全面加强系统变化感知能力、超前预控和动态管控能力建设，提高应对市场变化、投入变化、条件变化、工艺变化、参数变化、人员变化、末节变化等系统变化的感知能力和管控能力，真正做到超前主动感知、制定措施预控、精准管控到位。

      “问题驱动”，提升过程安全、动态安全能力。今年，常村煤矿全面推行“问题管理”法，掀起了“问题风暴”。“全矿各单位、井上下现场，不是没问题，而是问题很多，有的甚至直接危及安全生产”该矿安监处工作人员说。该矿大力推行“问题管理法”，把通报问题、剖析问题、解决问题，作为周二环节干部会、逐日调度会、专业系统会的主题。致力于完善运行剖析问题的管理机制，大力营造剖析问题的浓郁氛围，将坚持狠抓问题管理，作为提升管理的推动器、强化执行的切入点，并作为干部作风能力的度量衡。全矿各级干部，特别是党政正职，通过强化问题意识，以问题为抓手，强力推进“问题管理法”，以此为动力，破解制约矿井安全生产的突出矛盾和关键瓶颈。

      “现场驱动”，提升现场安全、实质安全水平。现场是安全工作的出发点、落脚点，更是体现安全水平高低的标志点。事故都发生在现场，因此抓安全必须发力于、见效在现场。该矿全体职工牢固树立 “执行是金、现场为王”的理念，通过强化现场驱动，狠抓规章制度、安全措施的执行，强化队组的安全生产主体地位，强化科室的系统管控能力，现场变课堂、培训到现场，坚持做到盯到位、真管用和有效果。以现场为重心，头拱地，盯现场，强执行，控变化，抓细节，保证安全生产。

（文 许翔）

责任编辑：韩鹏飞