余吾煤业：班组建设掀热潮 打造“金牌”班组长

      “建设集约高效示范矿井，必须胜在班组、赢在班组！ ……”近日，余吾煤业公司隆重召开第九个“班组长节”暨班组建设表彰会，为595名班组长庆功喝彩！一年来，余吾煤业公司创新班组建设，采取多种形式巩固建设成果，努力打造“放心型”班组、 “尖刀型”班组、“创新型”班组。

创新形式 完善制度

      为加强班组建设，该公司积极创新方式方法，充分利用安全宣传栏、多媒体、企业官网、广播站、板报等平台，以及班前班后会、周一、四学习时间、安全讲座、安全知识竞赛和安全日活动等时机，通过安全培训、技术比武、应急演练、现场事故分析、安全检查、考试等方式，深入开展宣传、教育、引导工作，营造班组建设的良好氛围。该公司人事劳资部门积极完善班组长选拔、任用、管理考核办法，同时继续认真落实班组长岗位津贴，对成绩突出的个人和单位给予表彰。各单位、各部门结合“金牌班组”考核细则，对自身班组建设进一步规范要求，形成队组对班组、公司对队组的月评比、季考核机制，将激励与考核相结合，加强班组管理。

领导重视  加强培训

      班组长在生产一线中发挥着“兵头将尾”的作用，该公司坚持从班组生产工作实际出发，针对采、掘、机、运、通等不同业务部门班组长的岗位要求和特点，确定培训内容，编选培训教材，增强班组长培训的针对性和实效性。自今年春节过后，该公司开展了为期两个月的班组长培训活动，每晚利用业余时间组织班组长学习，队长书记亲自授课，并穿插视频教学，以安全生产规章制度、岗位危险因素及安全操作规程、隐患排查和应急处置、班组长职责和作用、与员工沟通的技巧、班组的组织管理及“白国周班组管理法”等先进管理经验等为内容，提高了班组长的业务技能，对团结带领广大员工搞好基层班组建设、夯实管理基础、提升整体安全能力起到了积极作用。

典型引路，整体推进

      今年5月份，该公司团委及时举办了主题为“如何做一名优秀班组长”的演讲比赛，26名班组长参加比赛，取得了良好效果，进一步增强了班组长的责任意识，同时在全公司掀起了加强班组建设的热潮。班组是企业的细胞，班组长是企业的“兵头将尾”，特别在当前矿井安全生产要求高、经营管控压力大、改革发展任务重的情况下，班组更是推动企业各项工作的主阵地。该公司现有班组长595名，占企业总人数的近12%，抓好班组长这支队伍，就抓好了基层安全生产工作。该公司通过建立班组长培训长效机制，以班组长培训带动班组全员培训，确保员工做到应知应会、安全生产，把“学习型班组”创建作为“金牌班组”的一个具体内容和亮点，建立“分管领导牵头抓、队组班子重点抓、班组长亲自抓”为体系的工作机制，不断推进班组建设的规范化、制度化。

（文 李宁 刘卫伟）

责任编辑：韩鹏飞