物资采购领导组办公室召开落实《潞安集团物资采购管理办法》座谈会

      在“两学一做”学习教育中，集团为了进一步加强物资采购管理，提升物资采购质效，下发了《潞安集团物资采购管理办法》。物资供应处作为集团物资采购领导组下设办公室，于6月16日下午与各矿经营矿长、机电矿长、供应及机电主要负责人就落实《潞安集团物资采购管理办法》进行了座谈。

      《潞安集团物资采购管理办法》是在采购周期长、价格低、质量差等问题背景下提出的，是相互借鉴兄弟单位成功经验的延伸，是顺应当前安全生产物资的需要，是引领集团物资采购全面运行的行动准则。此办法不仅使采购管理更加快捷、高效、规范运行，而且增强了服务意识，更好地服务于基层，服务好基层。

      座谈中，基层各矿代表对本次座谈会的召开表示了肯定，感谢此次面对面的交流，变被动性为主动性，并从物资采购、库存管理、业务指导、物资发放等环节纷纷提出意见和建议。

      就落实文件精神，集团物资采购领导组办公室针对基层各矿领导提出的问题一一作出了详细地解答，指出：潞安集团物资采购领导组是物资采购的最高领导和决策机构，主要解决供应系统中的现实问题。《潞安集团物资采购管理办法》符合形势需要，供应系统要严格执行此办法，慎重对待此办法的实施。同时对供应处内部和基层分别提出要求：供应处各级领导、业务科室、相关职能部门要不断加强自身建设，不断学习，提高业务能力；要在办法运行过程中不断摸索，在兄弟单位中借鉴成功经验，使此办法在运行中完善，在完善中提高；要改变目前落后的管理手段和管理流程，为集团安全生产提供坚实支撑服务；要不断加强廉政教育，按章办事、职权明确、管好自己、看好别人，在遵纪守法前提下，增强担当意识。基层各矿要加强计划管理的预见性，根据实际情况，实事求是地提出意见和建议供采购部门参考。同时要求各单位要不折不扣地落实执行，要以此为准则进一步强化按制度办事的理念，要不留暗门、不开天窗，紧绷反腐倡廉这根弦，扎紧制度笼子。

责任编辑：韩鹏飞