郭庄煤业公司强作风 优流程 凝合力 促发展

      为全面推进“三项教育”，加强作风建设，助力公司度危脱困，郭庄煤业公司紧紧围绕集团公司战略发展目标和任务，在全公司开展“加强作风建设、优化工作流程、促进精细管理、实现降本增效”的主题实践活动。

      活动针对在安全生产、经营管理中的重点问题，制约工作开展的流程性障碍、工作效率低下等难点问题，职工反映强烈的热点问题等进行彻底整治。抓住重点、突破难点、化解热点，调动全员积极因素，深化改革，挖掘潜力，强化经营管控，为公司各项工作顺利开展提供科学、合理、规范的制度保证。

      在作风建设方面，开展“五严、五不”全面反思、系统排查，立行立改，推动“更严更实”融入工作各方面、管理全过程。重点解决干部执行力不强，主动性不够，纪律性不严等方面存在的问题，建立长效机制，做到作风改进常态化、遵章守纪常态化、监督检查常态化、完善制度常态化。

      在优化流程方面，在工作流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进和完善，保证最佳工作效果。当前工作重点是针对职工反映的优化供应采购流程、技术措施审批流程和重点工作的程序衔接等重点突出问题进行优化整治。

      在精细管理方面，各部门结合实际工作，按照“精益求精”的管理思路，找准关键问题、抓住薄弱环节，分类分阶段实施。特别是在公司精采细采、机电管理、通风管理、煤质管理、材料消耗、采购供应、资金管理等方面，通过精细化管理，提高管理质量，提升管理效益。

      在降本增效方面，在严格成本控制、持续推进技术改革和修旧利废的同时，各部门进一步强化降本增效的意识，靠精细化的管理降低成本，靠技术改造降低成本，靠深化改革降低成本，靠全面营销降低成本，靠群策群力降低成本。针对本系统，本部门的业务范围，深挖降本增效潜力，多措并举，提高效益，积极应对严峻经济局面。

      该公司开展这一主题活动，旨在进一步适应新形势，迎接新挑战，聚焦新任务，担当新使命，实现公司工作作风进一步转变、工作流程进一步优化、促进精细管理进一步提升、降本增效全方位体现的奋斗目标。

  （文 庞晓娟）

责任编辑：韩鹏飞