余吾煤业公司创新管理促进人才队伍建设见成效

　　余吾煤业公司树立抓人才就是抓发展的理念，不断加强人才队伍建设，为企业的改革发展稳定提供了强有力的人才支撑与智力支持。

      考场练骏马。余吾煤业作为潞安的“窗口矿井”，各类技术人员短缺，职工队伍整体业务素质较低。对此，该公司把加强职工培训作为提升职工队伍整体素质的一条有效途径，今年以来，先后开展集中学习培训275场次，培训职工10000人次，实现了专业培训月月有、学习讲座不断线、梯次培训全覆盖。同时，先后聘请高级技师、厂家技术人员授课10余次，委派735名职工到集团和高校学习深造。投资30万元建成远程教育网、多媒体、实训基地、培训讲座、LED大屏幕“五位一体”培训平台，向职工配发各类工具书和光盘1000余套，为机关科室、党支部学习室配置了“学习角”44个，扩建了“职工书屋”。

      赛场选好马。在人才使用上，该公司按照德才兼备的用人标准和公开、公平、竞争、择优聘用的原则，全部按照任职资格标准进行公开聘用，竞争上岗。近两年来，该公司公开选聘一般管理人员45名，中层管理人员78名。这些人员上岗后，不仅对自己严格要求，而且表现出了较强的敬业精神和政治责任。

      市场择新马。针对新建矿井实际，该公司先后招聘了采煤、掘进、机电、运输、通防、非煤生产等各类优秀人才45名，极大地增强了企业发展后劲。作为技术人才引进的煤炭主体专业博士华明国，主抓矿井瓦斯抽采工作后，通过系统提能、管路优化、精益管理，瓦斯抽采能力提升10%以上；探索“岩巷先行、超前治理”的区域抽采新方法，完善瓦斯综合治理新模式。2015年，完成瓦斯抽采量1.21亿m，与“十一五”末相比提升一倍，抽采率达到61.5%，为矿井安全生产目标的完成做出了贡献。

（文 李宁 刘卫伟）

责任编辑：韩鹏飞