五阳矿把控“关键点”提升经营质效

      五阳矿瞄准经营管控目标，立足矿井实际，找准发力点、降耗点、增收点和提升点，精打细算挖內潜，千方百计降成本，全力提升经营质效。

      该矿坚持管业务必管经营的思路，对成本费用指标实行逐级、归口、到岗全方位管控，明确职责范围，跟踪问效，超支问责，把经营压力传递到职能部门、基层队组和生产班组。

      围绕经营管控，该矿找准“发力点”， 深入开展五查五反、隐患专项治理等活动，保障矿井各系统安全稳定运行，为经营管控提供前提保障；紧扣“降耗点”， 细算成本账和效益帐，在保证安全的前提下，优化系统、设计、工序、工艺和工程，实施降本增效项目，严格工程质量管控，以最优投入确保最大效益。

      同时，推展“增收点”，盯紧作业现场和回收复用环节，实施指标费用承包、避峰错峰用电、煤质质量管控、锚杆编号管理、修旧利废、技术革新等一系列措施，做好经营管控加减法，避免无效投入和反复投入，提高正规循环率、设备开机率和工时利用率，把高耗点转化为“增收点”。

      为解决经营管控过程中存在问题，该矿定期召开经营分析会，通报、总结材料管理、指标落实中存在的问题，找准“提升点”，采取针对性的措施，在日常管理中，点点滴滴抠成本，加强定额管理，强化消耗考核等措施，对出现问题的考核问责，切实抓好成本管控。

（文 志强）

责任编辑：韩鹏飞