司马煤业：“规定动作”强化闭合管理夯实“三基”

      司马煤业立足矿井实际，坚持抓大管小、抓责管非，突出抓好瓦斯治理，不断夯实“三基”工作，着力构建安全管控长效机制，强化闭合管理，确保矿井安全生产的持续稳定运行。

      司马煤业不断夯实基础工作，推进隐患排查网络化建设，实现了隐患的闭合管理；司马煤业不定期组织各类专业小分队活动，严查员工的各类违章行为，逐步规范员工的岗位操作。同时司马煤业强化队组管理，按照部室抓服务、队组抓管理、班组抓现场的工作思路，深入开展“五好”、“四无”队组、班组创建活动，不断提升各层次管理人员安全工作主动性。

      司马煤业还大力提升全员素质，认真吸取各类事故教训，加强事故案例教育，坚持把别人的事故当成自己的事故，把过去的事故当成今天的事故，把小事故当成大事故，把隐患当成事故，真正做到防患于未然。通过坚持上岗必过培训关，强化各级培训责任落实，不断提升全员安全认知水平和自主保安能力。

      司马煤业坚持人性化管理，针对重复违章、不放心员工，不仅要求其进行脱产培训，还定期进行安全恳谈，通过亲情感化力量，促进员工由“要我安全”向“我要安全”转变。司马煤业坚持安全工作底线思维，根据矿井的实际情况，制定安全管理红线和岗位禁令，提高矿井安全事故防范能力，确保矿井的长治久安。

                                  （文 刘东 芝瑞）

责任编辑：韩鹏飞