余吾煤业降本增效积极应对“经济严冬”

      面对严峻的经济形势，今年以来，余吾煤业公司紧紧抓住矿井安全生产工作不动摇，以提高煤炭质量为中心，以强化成本控制为重点，以挖潜增效、节支降耗为抓手，用实际行动交出“余吾答卷”，形成了“人人降成本、个个增效益”的崭新格局。

      狠抓煤质，提质增效保市场。该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，坚持从煤炭生产源头抓起，不断提高产品质量，切实加强煤质管理。强化过程控制，加强运输环节的煤质管理，严格浮煤管理，加强采煤工作面的原煤质量管理，坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果，及时调整煤质管理的重点，及时修改完善煤质管理专项措施，先后下发《余吾煤业煤场、煤质、铁路专用线管理办法》和《余吾煤业煤质管理补充规定》，针对煤质洗选问题，合理进行配比入洗，优化产品布局，使产量、质量、回收率达到了最佳平衡点。

 　 市场倒逼，规范成本强管理。受煤炭市场持续低迷的影响，集团公司下发了吨煤成本再下降10元的“军令状”，如此形势下，余吾煤业采取倒逼成本效益，以产品市场价格倒推各工序成本和采购成本，确保减亏增效取得实效。该公司紧紧围绕低成本战略，从降低采购成本、调整产品结构、调整配煤结构等方面来组织生产经营，较好完成了重点品种结构调整和平稳衔接采、产、运、销各个环节等措施。另外，还从采购、物流、库存、工序成本、费用、销售等方面实现全流程低成本“瘦身”。

      节支降耗，深挖内潜添动力。面对品种煤价格持续下降和内压缩成本任务的双重压力，该公司摒弃“等、靠、要”的错误认识，积极主动开源、节流、节支、降耗，以“为”化危，今年以来，该公司在节支降耗上更是做足了文章，将经营压力完全、切实传达到各单位，传达给每一位员工，调动一切力量降本增效。加强供用电管理，制定生产和办公用电管理考核办法，杜绝“长明灯”现象。加强修旧利废和清仓利库，降低材料投入，减少呆滞物资形成。杜绝浪费，从节省一张纸、一度电、一滴油、一颗螺丝入手，将增收节支活动落实到日常生活中。形成控内拓外，提效增盈，全面推进良性发展的崭新格局。

（文 李宁 刘卫伟）

责任编辑：韩鹏飞