常村矿经营考核严细实

       常村矿以“把握形势，传递压力，强化管理，降本增效”为方针，把精细管理贯穿到安全生产和经营管理的全过程，提升矿井经营质效。

       该矿充分发挥舆论优势，积极开展形势任务教育活动，使广大干部职工认清形势，主动对标挖潜，营造出全员比奉献、赛业绩的良好氛围。认真自查完善经营管理中存在的问题，结合各项经营指标的完成情况，进一步明确了材料费用预算执行主体和监督执行的部门，严格控制超预算审批，加大考核力度，层层传递压力，使员工树立起过紧日子的思想。

       该矿广泛征集节支降耗金点子，找准制约成本管控的关键环节，推行全面预算管理，强化预算约束，全面实行成本管理，并利用手机报定期发送节约好习惯的信息，引导员工从身边小事做起。同时，继续强化井下流程管理，严格回收复用考核，做到能回收再利用的尽可能回收复用，对设备损坏和丢失的按比例给予扣罚。加强对执行情况的动态监控，严格执行刚性考核，对抓经营管理力度不够或不重视的干部给予严格考核，对造成重大浪费和损失的干部实行严格问责。

       在此基础上，该矿加大物资集中采购范围，降低综合采购成本。坚持“先利库，后采购”原则，严格加强维简费、安全费、折旧费、环保资金等专项资金使用管理，保障安全、环保资金足额提取、专款专用，不断提升经济运行质量。此外，从煤炭生产、运输、洗选等环节入手，在满足市场需求和集团质量指标的同时，重点加强喷吹煤等高效益煤的生产力度，主动搞好后勤服务，为煤炭用户创造良好条件。

                       （文  郝丽丽   胡佳敏）

责任编辑：韩鹏飞