余吾煤业“6910”工作思路夯实源头安全

      （特约记者  李宁）余吾煤业认真贯彻集团安全工作会和安全1号文件精神，明确提出了2014年“6910”安全管理新思路。

      “6910”安全管理新思路是指“构建六大安全生产管理体系，强化九项安全管理，严格十项安全考核，全面抓好动态安全生产，确保实现事故为零。”“构建六大安全生产管理体系”就是构建完善的安全标准化管理体系、技术管理保障体系、预警变化管理和应急救援保障体系、创新管理平台建设体系、安全警示教育体系、安全责任落实保障体系，实现矿井的全面安全、本质安全、持久安全。“强化九项安全管理”，就是强化采掘抽一体化管理、强化重大事故预防、强化重大隐患排查治理工作、强化员工队伍建设和班组管理、强化各级领导干部作风建设、强化安全文化建塑、强化外委施工单位和整合矿井的安全管理、强化安全监督和安监队伍建设、强化地面安全管理。“严格十项考核”，该公司把对安全生产工作的落实归结到工作绩效考核机制上。按照吨煤0.3元提取安全奖励基金，积极推行班组长风险责任津贴、安全风险抵押和安全目标考核，大力推行月度和谐队组（班组）竞赛，对在安全生产中查处有价值的重大隐患、提出有价值的合理化建议、通过小改小革对安全工作有明显促进作用的、避免重大事故的、岗标质标方面工作表现十分突出的给予重奖，对工作不重视、工作不到位、落实不力，发生轻、重伤事故，严格按照《生产安全事故责任追究管理规定》，对责任单位及责任人进行考核。

责任编辑：韩鹏飞