余吾煤业公司逆势前行破“坚冰”

        今年以来，面对煤炭市场持续下行、矿井安全生产形势严峻、新一轮改革深入推进等多重挑战和困难，余吾煤业公司通过加强形势任务教育力度、提升精益化管理水平和激活科技创新引擎，进一步激发了全员降本增效保发展、戮力同心御“寒冬”的热情和干劲，促进了矿井逆势突围、转型发展。

        该公司充分利用各类载体，采取多种有效形式，深入开展“深化三项教育，渡危机、保生存”形势任务教育活动，组织宣讲团走进科队班组岗位，面对面心贴心进行宣讲，下科队、到班组开展“流动小课堂”56场次，并组织200余人聆听了集团公司形势任务教育巡回宣讲报告会，进一步强化职工忧患意识、危机意识、责任意识和奉献意识。

        与此同时，该公司不断完善经营考核政策，各项指标逐项分解落实到部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩。创新安全、生产、质量、技术和人力资源管理，优化改进生产组织、作业流程、工艺操作，深化落实“三减三提”，一季度以来，通过优化系统、巷道封闭、更换停用闲置设备等，累计节约资金150万元。一季度材料费比计划减少189.87万元，吨煤材料成本与年初制定的材料成本下降了3%。

        此外，该公司探索形成了创新“一体化”管理体系。进一步把“创新”作为推动工作的重要抓手，成立创新工作领导组，统筹推进技术创新、管理创新、小改小革等各项工作。同时，制定“技能人才年度培养目标”，与队组和科室签订“人才培养责任书”，科队技能人才培养的主动性、积极性和培养效果逐步显现。目前，该公司有首席技师5人，高级技师21人，技师247人，高级工1395人。

(文/ 赵剑 利军 肖伟)

责任编辑：孔静