司马煤业：实施班组精细管理提效能

       司马煤业坚持班组安全管理重心下移、关口前移，实施班组流程控制精细化、管理考核精细化、工作落实精细化，把安全管理的触角延伸到点、到人，规范了员工的安全行为。

       司马煤业推行班前、班中、班后安全状态“三确认”，队组、班组、岗位三级隐患排查防控；各种管理台账簿册、现场管理标识牌、职工学习记录簿“三统一”；“手指口述”、岗位标准操作流程和现场交接班“三强化”等。

       针对不同专业、工种的班组，司马煤业根据各自工作性质、业务特点制定特殊流程。比如，掘进班组在巷道施工方面，从扒装、运输到顶板管理等，多方面细化标准、量化内容，做到了“人、机、环、管”四个方面的完全闭合。

       司马煤业通过实行班组竞赛精细考核，将过去单纯考核安全质量、产量任务，拓展延伸到了包括安全质量、降本增效、达产达效等细则。各班组实行月度动态考核和班组安全生产档案化管理，对班组安全生产、工程质量、“三违”比率、员工出勤等情况逐一统计备案，作为奖惩的主要依据，为班组建设夯实了基础。

                              （文 河洋 芝瑞）

责任编辑：韩鹏飞