常村矿“多管齐下”降本增效彰显“真功夫”

       常村矿秉承“开源与节流并举，增收和节支并重”理念，通过形势任务宣讲、修旧利废、过程管控、技术创新，“多管齐下”提升经营管理水平，增强煤矿实力。

       该矿把“艰苦奋斗、博采众长、追求卓越”的企业精神落到实处，充分利用广播、网络、手机、微信等多种媒体平台，开辟专栏专题，深入进行形势任务宣讲，引导干部职工树立危机意识、机遇意识、改革创新意识，迎难而上，力争实现转危为机；采取举办党员干部培训班、主题演讲以及“领导干部下基层宣讲”等多种形式，动员职工群众加入到降本增效、节能降耗活动中，全面营造“共度危机、人人参与”的浓厚氛围。

       围绕“修复”做文章，切实做到在工作和日常生活中，大力推进设备状态检修，强化材料领用控制、现场管理和废旧物料管理，提高生产管理效益；经营管理上，进一步优化工作流程，细化预算管理，加大可再用物料回收力度，对废旧物资进行清查摸底，建账梳理，最大限度挖潜复用，压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益；日常办公杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机、复印机等24小时不关机现象，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。

       科学合理分解费用指标，加强对材料成本的控制，大力推进材料费定额管理，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做好支护材料的回收、修旧利废等工作，让每一位员工的利益与材料节超情况挂钩，有效提高了全员材料节约意识。通过减少材料费的投入、节约修理费的使用、降低矿务工程费、节约水电费四个方面降低成本，杜绝了材料浪费现象，推动全年各项经营指标任务的顺利实现。

（文 葛田）

责任编辑：韩鹏飞