司马煤业“123”走实“两学一做”每一步

       司马煤业公司在制定学习方案和计划的基础上，采取了“123”稳步推进的工作方法，旨在确保“两学一做”学习教育扎实推进，取得实效，使每一名党员都能从中收益。

       “1”是建立了政工部门联系点指导服务制度。按照政工部门和基层党支部结对子的方法，通过包保指导的形式，将8个主要政工部门和28个党支部进行了分组。政工部门指定专人，帮助各支部制定学习计划，监督指导党支部各个阶段的推进情况，并通过向部门和公司党委及时汇报，起到桥梁沟通的作用。

       “2”是建立例会制度和竞赛制度。每个月，协调服务小组要召开“两学一做”例会，就一个月来各项工作的开展和推进情况进行总结，对下个月的重点工作内容进行分解安排。会议将引入讨论制度，各小组将自己在工作中遇到的难题在会上提出来，集思广益找出解决办法；竞赛制度是为了增强责任心而设立的，将政工部门的指导和党支部的推进情况和所得成绩进行挂钩，以月为单位，统一进行量化考核，通过流动红旗进行奖励，流动黄旗进行警示，在活动结束后，根据总体情况，进行奖励或约谈。

       “3”是通过每周一指导，每月一调研，每两月一研讨，确保活动成果真正惠及每一个党员。每周，各政工部门都要深入包保支部进行点对点指导，及时掌握支部“两学一做”推进情况；每月，各政工部门通过组团或者交叉检查的方式，对支部的推进情况进行调研，主要目地就是找不足，找差距，从而促使支部进行自我改进，自我提升；每两月，根据调研情况，就存在的不易解决或影响比较大问题，先进行小组讨论，将意见进行汇总后，结合学习方案制定的专题，进行公司层面的研讨，最后找到好的解决办法，形成好的经验，向各支部进行推广。

       目前，“123”的工作方法已经全面展开，通过一周的试行情况来看，有效防止了“两学一做”学习教育走过场的发生，把公司党委、政工部门、党支部、党小组和党员五个层面进行了有机统一，走出了“两学一做”学习教育取得实效坚实的第一步。

（文 史晶）

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