余吾煤业：抓实“双基”建设 夯实安全基础

        今年以来，余吾煤业抓实抓好矿井“双基”建设，通过不断推进质量标准化建设升级、全面深化班组基层管理和职工安全培训，进一步完善了“双基”建设长效机制，夯实了矿井安全生产基础。

         推进质量标准化升级。该公司牢固树立“本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”理念，以“工程质量标准化、施工作业流程化、设备管理责任化、生产环境文明化、材料管理定置化、员工行为规范化”的“六化”体系为核心，进一步深化现场操作标准规范，改善生产作业环境，提高安全系数，消除系统隐患，夯实了安全基础。深入开展质量标准化进采区、进采掘工作面、进岗位“三进”活动，想办法，定措施，不断创新并巩固提高；各队组高标准管理好各类设备、设施，确保了设备完好，安全设施齐全有效、灵敏可靠、使用正常。同时，扎实推进质量标准化样板工程建设，为矿井的安全生产创造了良好的作业环境。

  　  提升队组管理水平。该公司不断深化队组自主安全管理，推行“模拟项目经理制”，大力推进管理创新和技术创新，认真研究分析每项工艺、每道工序，努力创建高标准、高效率队伍，向管理要效益。抓好内部市场化建设，打造“市场效益型队组”，走内涵增效之路，努力推进队组节支、降耗、提效、增收。在此前提下，全面加强班组建设，坚持抓基层、打基础，深入学习“白国周班组管理法”，积极组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛和“六型”班组创建活动，逐步实现班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，培育了一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组。

        安全培训提升职工素质。该公司牢固树立“抓培训就是抓安全”的理念，将职工的安全培训工作提到与安全管理同等重要的位置和高度。抓好自主培训，各单位、业务科室根据工作规划，结合自身实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定出详细的学习培训计划及管理考核制度，组织好培训，根据自主培训内容，每月一考核，每季组织一次综合考试，进行总结评比；将每月工资的5%-10%作为培训工资，激励员工学知识学业务的积极性，实现了自主培训、自主管理，自主提升。抓好岗前培训，严格教考分离和外出人员培训考核管理制度；以职工素质提升工程为载体，持续开展“学、练、提、争”活动和技能大赛、手指口述比武等一系列活动，提升了职工队伍整体素质。加强人才培养，建立了科学有效的制度，健全和完善用人机制，营造专业技术人才脱颖而出的环境，给专业技术人员施展才干搭建广阔舞台，为矿井安全稳定发展提供了人才保障。

(文/ 李宁 郭丁丁)

责任编辑：孔静